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祥達陶瓷 ·企業管理

BRIEF MANAGEMENT

注重企業人文管理  是成就企業發展的高效載體
  企業管理占據于企業核心主導地位,祥達憑著整體規范化管理的實施,降低企業經營風險,同時實現企業持續穩定發展。祥達整體規范化管理,分為以下六大部份:

目標體系:
  實現決策制定管理的規范化,提升企業決策的質量,減少企業決策的失誤,以保障企業目標體系的科學合理性,祥達目標體系主要有如下幾方面展開建設:企業員工績效考核體系建設、企業薪酬體系建設、企業成本控制體系建設、企業決策體系建設、企業管理體系建設。
企業組織:
  實現組織架構設計管理的規范化,以協調企業組織內部人與人之間的關系,優化人員結構,降低組織內耗,以提高企業組織運行的效率。
崗位角色:
  實現崗位角色管理的規范化,以完善對于崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理,保證企業每一個員工都完整出色地履行職責,做好工作。企業管理的中心工作是崗位角色管理,企業的效益最終得靠企業組織的崗位角色來創造,祥達健全、完善地保障其全面貫徹落實的崗位管理制度。祥達做到了保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
業務流程:
  實現業務流程管理的規范化,以消除企業組織活動的隨意性,優化活動投入,提升企業組織活動的效率和效益。
  流程結構管理,讓每一個員工做正確的事,使所做的每一件事為企業帶來價值增值,實現充分大的效益。
  流程活動管理,讓每一個員工都只正確地做事,使其做任何一件事的方法基本充分高的效率,保證從單個活動的角度分析,都能以相對較少的投入實現充分大的產出;
  流程組織管理,讓每一個員工都積極負責地做事,使流程結構管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實,避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發生。
品牌管理:
  世界上最著名的品牌絕對不是偶然出現的,它們產生于建立在對品牌動態的深刻認識基礎之上的長期策略:品牌的作用區域,品牌的作用對象和作用方式,其內在的優勢和缺陷,以及障礙和機遇,就好比一座精確的儀器,可以指導所有與品牌有關的表現方式。
  溝通:通過設計出能夠傳達品牌的意圖和個性的視覺與畫面表現形式,讓祥達品牌釋放和激發其品牌的威力。無論使用何種溝通方式,祥達人的目的在于讓企業自始至終只使用一個能充分體現其品牌精髓的聲音說話。
  管理:品牌塑造不是一種短期的市場營銷手段,它是一項長期的創意構思工作,需要有效的管理。祥達企業設計并實施品牌管理框架,以確保品牌內外溝通的效果、效率和連貫性。同時能通過評測系統追蹤實施進程,保證祥達品牌獲得高投資回報率。
人才管理:
  人才管理是對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動。
  人才是企業的第一資本,“企業競爭實質是人才的競爭?!彪S著社會現代化建設的不斷發展,科技的不斷進步,市場競爭愈來愈激烈,祥達對人才素質的要求也愈來愈高,市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上,誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎,加強人才管理是祥達企業管理創新的核心。
  祥達企業尋求以下對策:加強人才管理,實行民主,科學的聘用制,造就一支高素質的成熟的企業家隊伍,盡量做到“人盡其才,才盡其用”。
  在人才管理運行中,祥達敢于引進優秀人才,對于各個崗位,要有明確的標準,只要能符合標準的人才,都積極引進,給優秀的人才提供一個公平、公正的平臺,給管理人員充分的權限,并且每個人都有考核制度,考核與收入掛鉤,做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職審核,祥達建立了良好的人事制度,使人事制度公開化,程序化,注重年輕人的選拔、培養,建立了個人發展機會和公平競爭的制度,創造人才的合理流動,在報酬與職務上形成階梯狀分布,給員工創造更多的晉升機會。
  動態的實施人才戰略的管理,戰略處于不斷的調整過程之中,企業善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈博,實現自身的變革,祥達企業致始致終遵循行為科學理論和人才發展規律。

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